Explosion des coûts des flottes automobiles : quelles stratégies pour les entreprises ?

Être performant aujourd'hui et faire face à l'explosion des coûts des flottes automobiles, ce n'est plus seulement les réduire. C'est savoir arbitrer entre fiscalité, mobilité, transition énergétique et attentes des collaborateurs.

Entre le durcissement de la fiscalité automobile, la hausse des coûts d'exploitation et l'accélération de la transition énergétique, les entreprises doivent aujourd'hui repenser leur stratégie de gestion de flotte.

Dans ce contexte, Les Échos a récemment consacré un article aux nouveaux arbitrages auxquels sont confrontés les gestionnaires de flotte. Plusieurs experts du secteur, dont Stéphane Montagnon, directeur du pôle conseil et fondateur d’holson, y partagent leur analyse des leviers permettant de limiter l'impact de cette hausse des coûts.

Maîtriser l'explosion des coûts des flottes automobiles : un pilotage complexe

En effet, aujourd'hui, piloter une flotte ne consiste plus uniquement à choisir des véhicules ou à négocier des contrats. Les décisions doivent intégrer de nombreux paramètres : fiscalité, coût total de détention (TCO), électrification, avantages en nature, évolution des usages ou encore contraintes réglementaires.

Face à cette complexité, les entreprises sont amenées à revoir leurs politiques véhicules, à affiner leurs critères de choix et à adopter une approche plus globale de la mobilité. L'objectif n'est plus seulement de réduire les coûts, mais de trouver le meilleur équilibre entre performance économique, conformité réglementaire, attentes des collaborateurs et transition énergétique.

Ces nouveaux défis confirment que la gestion de flotte est devenue un véritable sujet stratégique pour les directions générales, les directions financières, les ressources humaines et les gestionnaires de flotte.

👉 Cliquez ici pour l’article dans son intégralité sur le site des Echos.

Pourquoi la gestion de flotte est-elle devenue un sujet stratégique pour les entreprises ?

La gestion de flotte ne consiste plus uniquement à choisir des véhicules ou à négocier des contrats. Elle se situe désormais au croisement de nombreux enjeux : maîtrise des coûts, fiscalité, politique RH, transition énergétique, RSE et expérience collaborateur. Les décisions prises ont un impact direct sur la performance économique de l'entreprise, mais également sur son attractivité et sa capacité à accompagner les évolutions réglementaires. Plus que jamais, piloter une flotte automobile nécessite une approche globale et stratégique.

Quels sont les principaux leviers pour maîtriser les coûts d'une flotte ?

La maîtrise des coûts passe par une approche globale : choix des motorisations, optimisation du coût total de détention (TCO), politique véhicules adaptée, suivi des usages, fiscalité, gestion des pneumatiques ou encore accompagnement des conducteurs. Il ne s'agit plus d'agir sur un seul poste de dépenses, mais d'optimiser l'ensemble de la chaîne.

Comment adapter sa stratégie flotte dans un contexte réglementaire en constante évolution ?

Les évolutions fiscales et réglementaires se succèdent à un rythme soutenu, rendant les décisions de plus en plus complexes. S'appuyer sur un expert de la gestion de flotte comme holson permet d'anticiper ces changements, d'en mesurer les impacts et de faire les bons arbitrages en matière de fiscalité, de coûts, de politique véhicules et de mobilité. Un accompagnement qui contribue à sécuriser les décisions et à réduire les risques financiers et opérationnels.